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Produkt zum Begriff Prozessoptimierung:


  • Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
    Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung

    Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

    Preis: 29.80 € | Versand*: 0 €
  • Thieme-Hack, Dipl. -Ing. FH Martin: Handbuch Rasen
    Thieme-Hack, Dipl. -Ing. FH Martin: Handbuch Rasen

    Handbuch Rasen , Durch seine vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten hat Rasen für die Landschaft, den urbanen Raum und für die Menschen eine besondere Bedeutung. Dieses Buch bietet Ihnen umfassendes Wissen für die Anlage und Pflege von Rasenflächen und für eine in die Zukunft gerichtete Rasenbewirtschaftung. Behandelt werden sowohl naturnahe Rasenflächen als auch Zier-, Gebrauchs- und Strapazierrasenflächen. Die einzelnen Rasentypen werden klassifiziert und ihre Eigenschaften und Einsatzbereiche erläutert. Pflanzenernährung und Pflanzenschutz spielen ebenso eine Rolle wie Informationen zu Grund-, Erhaltungs- und Regenerationspflege. Ein Muss für alle Rasenfreunde. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

    Preis: 77.00 € | Versand*: 0 €
  • Beratung durch Gesine Mantel; Dipl.-Biologin und Verhaltenstherapeutin für Hunde (30 Min.)
    Beratung durch Gesine Mantel; Dipl.-Biologin und Verhaltenstherapeutin für Hunde (30 Min.)

    Beratung durch Gesine Mantel; Dipl.-Biologin und Verhaltenstherapeutin für Hunde (30 Min.)

    Preis: 75.00 € | Versand*: 6.50 €
  • Qualitätssicherung (Timischl, Wolfgang)
    Qualitätssicherung (Timischl, Wolfgang)

    Qualitätssicherung , Nach einer Einführung in das Qualitätsmanagement - in der 3. Auflage komplett überarbeitet - behandelt der Autor Bedeutung und Maßnahmen der Qualitätssicherung. Den Schwerpunkt bilden statistische Verfahren. Berücksichtigt werden die Grundlagen, Auswerteverfahren, Prozessregelung, Annahmestichprobenprüfung und Zuverlässigkeit. Zahlreiche Beispiele und Aufgaben mit Lösungen sind in diesem Lehr- und Übungsbuch enthalten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 4., aktualisierte Auflage, Erscheinungsjahr: 201209, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Fachwissen der Technik##, Autoren: Timischl, Wolfgang, Auflage: 12004, Auflage/Ausgabe: 4., aktualisierte Auflage, Abbildungen: 202 schwarz-weiße Abbildungen, 19 schwarz-weiße Tabellen, Keyword: Qualitätsmanagement; Qualitätssicherung; Statistik, Fachschema: Mathematik / Statistik~Stochastik~Wahrscheinlichkeitsrechnung~Fertigungstechnik~Kontrolle (wirtschaftlich) / Qualitätskontrolle~Qualitätskontrolle~Qualitätssicherung~Sicherung / Qualitätssicherung, Bildungszweck: für die Hochschule, Fachkategorie: Industrielle Qualitätskontrolle, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: IX, Seitenanzahl: 384, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hanser Fachbuchverlag, Verlag: Hanser Fachbuchverlag, Verlag: Hanser, Carl, Länge: 227, Breite: 160, Höhe: 24, Gewicht: 665, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Vorgänger EAN: 9783446220539 9783446185913 9783446177567, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0012, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 352761

    Preis: 29.90 € | Versand*: 0 €
  • Dipl.-Ing. oder Mag.?

    Die Entscheidung zwischen einem Dipl.-Ing. und einem Magister hängt von der individuellen Studienrichtung und den persönlichen Karrierezielen ab. Ein Dipl.-Ing. ist ein Abschluss in Ingenieurwissenschaften, während ein Magister ein Abschluss in Geistes- oder Sozialwissenschaften ist. Beide Abschlüsse können zu verschiedenen beruflichen Möglichkeiten führen, daher ist es wichtig, die eigenen Interessen und Ziele zu berücksichtigen.

  • Ist Dipl Ing gleich Master?

    Nein, ein Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) ist nicht gleichzusetzen mit einem Master-Abschluss. Der Dipl.-Ing. ist ein akademischer Grad, der in Deutschland verliehen wird und einem Bachelor-Abschluss entspricht. Ein Master-Abschluss hingegen ist ein weiterführender akademischer Abschluss, der in der Regel nach einem Bachelor-Abschluss erworben wird. Der Master-Abschluss ermöglicht es den Absolventen, sich auf einem spezifischen Fachgebiet zu spezialisieren und vertiefte Kenntnisse zu erlangen. Beide Abschlüsse haben unterschiedliche Anforderungen und Qualifikationen, daher sind sie nicht gleichwertig.

  • Was macht ein Dipl Ing?

    Ein Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) ist eine Person, die ein abgeschlossenes Studium im Bereich Ingenieurwissenschaften oder einer verwandten Disziplin hat. Sie sind in der Lage, komplexe technische Probleme zu analysieren, zu lösen und innovative Lösungen zu entwickeln. Dipl.-Ing. arbeiten oft in der Forschung und Entwicklung, im Projektmanagement oder in der technischen Beratung. Sie können auch in der Produktion, im Qualitätsmanagement oder im Vertrieb tätig sein. In vielen Ländern ist der Titel Dipl.-Ing. geschützt und darf nur von Personen verwendet werden, die die entsprechende Ausbildung und Qualifikation nachweisen können.

  • Was ist ein Dipl Ing?

    Ein Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) ist eine akademische Berufsbezeichnung für Absolventen eines Ingenieurstudiums an einer Hochschule oder Universität. Der Titel wird in Deutschland und einigen anderen Ländern verliehen und ist mit einem Masterabschluss vergleichbar. Dipl.-Ing. ist eine geschützte Berufsbezeichnung, die nur von Absolventen eines entsprechenden Studiengangs geführt werden darf. Diplom-Ingenieure arbeiten in verschiedenen technischen Bereichen wie Maschinenbau, Elektrotechnik, Bauwesen oder Informatik und sind in der Regel für die Planung, Entwicklung und Umsetzung technischer Projekte verantwortlich. Der Titel Dipl.-Ing. zeigt, dass die Person ein fundiertes ingenieurwissenschaftliches Wissen besitzt und befähigt ist, komplexe technische Herausforderungen zu lösen.

Ähnliche Suchbegriffe für Prozessoptimierung:


  • MamboCat Rumtopf Rumbar 4,8L weiß - 1905/5
    MamboCat Rumtopf Rumbar 4,8L weiß - 1905/5

    Setzen Sie einen köstlichen Rum in diesem weißen Topf mit Deckel an und genießen ihn bei der nächsten Feier mit Familie & Freunden. Mit einer Gesamthöhe von 29,5 cm und einer Breite von Ø 21 cm hat er die optimale Größe für Rumtöpfe mit kleinen & großen Früchten. Egal ob als Rumtopf für die besten Früchte des Jahres oder für Gurken, Sauerkraut und Bohnen. Durch das schlichte Design können Sie den Rumtopf alternativ auch als Gär- und Gurkentopf verwenden. Der Topf hat eine schöne, etwas bauchige Form, die sich zum Boden hin verjüngt. Mit dem Deckel können Ihre Inhalte sicher verschlossen werden! Er ist ein Muss für jeden Haushalt oder auch für den Einsatz in der Gastronomie geeignet. Lieferumfang: 1 Rumtopf Ø 21 cm, Höhe 23,4 cm, Boden 15,5 cm, 2,3 kg 1 Deckel Ø 19 cm, Höhe 7,5 cm 0,66 kg

    Preis: 34.99 € | Versand*: 0.00 €
  • Reichert, Thorsten: Projektmanagement
    Reichert, Thorsten: Projektmanagement

    Projektmanagement , Erfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmäßig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten - von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:inhaben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen. Inhalte: Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie Neu in der 5. Auflage: Intensivere Darstellung des agilen Projektmanagement Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen Aktualisierung von Quellen, Beispielen, Grafiken Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

    Preis: 29.99 € | Versand*: 0 €
  • Schulz, Marcus: Projektmanagement
    Schulz, Marcus: Projektmanagement

    Projektmanagement , Was bereits seit einigen Jahren von Verfechter:innen einer professionellen Projektarbeit vertreten wird, findet sich mittlerweile auch im Berufsalltag vieler Mitarbeiter:innen und Führungskräfte wieder: Arbeitsstrukturen sind projektlastiger geworden. Dadurch wird eine professionalisierte Projektmanagement-Kompetenz für den unternehmerischen Erfolg immer wichtiger. Entlang der fünf Projektmanagementphasen der DIN 69901:2009 und ergänzt durch das Kapitel der phasenübergreifenden Kompetenzen und agiler Methoden, werden die Inhalte der modernisierten ICB 4.0 (gültig ab 01.01.2024) fachlich einwandfrei beschrieben und übersichtlich dargestellt. Diese Struktur inkl. eines durchgängigen Projektbeispiels gibt den Leser:innen nicht nur Orientierung sondern auch die Gewissheit, den Prüfungsanforderungen der ICB 4.0 der IPMA zu entsprechen. Dieses Buch bereitet alle, die sich mit professionellem Projektmanagement befassen wollen, auf die aktuelle Praxis dieser Arbeitsweise vor. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

    Preis: 44.99 € | Versand*: 0 €
  • Projektmanagement (Jenny, Bruno)
    Projektmanagement (Jenny, Bruno)

    Projektmanagement , Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen. Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen. Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe. Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 9., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2023, Erscheinungsjahr: 20230531, Produktform: Leinen, Autoren: Jenny, Bruno, Edition: REV, Auflage: 23009, Auflage/Ausgabe: 9., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2023, Seitenzahl/Blattzahl: 424, Abbildungen: zahlreiche Abbildungen, Tabellen und Grafiken, durchgehend farbig, Keyword: Teammanagement; Projektführung; Changemanagement; ICB 4; PMI; Konfigurationsmanagement; Qualitätsmanagement; Projektabwicklung; PM-Verhaltenskompetenzen; Scrum; Projektportfoliomanagement; Ressourcenmanagement; Projektmanagementmethoden; Projektdurchführung; Projektinstitution; Projektmanagementsystem; Risikomanagement; agil, Fachschema: Business / Management~Management~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vdf Hochschulverlag AG, Verlag: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zrich, Länge: 245, Breite: 207, Höhe: 25, Gewicht: 1312, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2786029, Vorgänger EAN: 9783728140715 9783728140180 9783728138620 9783728137661 9783728136213, eBook EAN: 9783728141590, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0030, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 79.00 € | Versand*: 0 €
  • Welche Rolle spielt die industrielle Messtechnik in der Qualitätssicherung und Prozessoptimierung von Produktionsanlagen?

    Die industrielle Messtechnik spielt eine entscheidende Rolle in der Qualitätssicherung, da sie genaue Messungen ermöglicht, um sicherzustellen, dass die Produkte den vorgegebenen Standards entsprechen. Zudem ermöglicht sie eine kontinuierliche Überwachung und Optimierung der Produktionsprozesse, um Effizienz und Produktqualität zu steigern. Durch den Einsatz von Messtechnik können Fehler frühzeitig erkannt und behoben werden, was zu einer Reduzierung von Ausschuss und Kosten führt.

  • Wie kann ich Dipl Ing werden?

    Um den Titel Diplom-Ingenieur zu erlangen, musst du in Deutschland ein ingenieurwissenschaftliches Studium absolvieren. Dies kann an einer Universität oder Fachhochschule erfolgen. Nach erfolgreichem Abschluss des Studiums musst du eine Prüfung ablegen, um die Berufsbezeichnung Diplom-Ingenieur führen zu dürfen. Es ist wichtig, sich frühzeitig über die genauen Voraussetzungen und Abläufe zu informieren, um den Titel Diplom-Ingenieur zu erlangen. Zusätzlich kann es sinnvoll sein, sich bei der jeweiligen Ingenieurkammer über weitere Schritte und Möglichkeiten zur Anerkennung des Titels zu erkundigen.

  • Wer darf sich Dipl Ing nennen?

    "Wer darf sich Dipl.-Ing. nennen?" ist eine geschützte Berufsbezeichnung, die in Deutschland für Absolventen eines technischen Studiums verliehen wird. Um den Titel führen zu dürfen, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein, wie zum Beispiel ein erfolgreich abgeschlossenes Studium an einer anerkannten Hochschule und eine entsprechende Berufserfahrung. Zudem muss die Bezeichnung von der jeweiligen Ingenieurkammer oder einer vergleichbaren Institution verliehen werden. Es ist also nicht jedem erlaubt, sich einfach so als Diplom-Ingenieur zu bezeichnen, sondern es bedarf einer offiziellen Anerkennung und Zulassung.

  • Ist Dipl Ing ein offizieller Titel?

    Ist Dipl Ing ein offizieller Titel? Ja, Dipl Ing steht für Diplom-Ingenieur und ist ein akademischer Grad, der in Deutschland und einigen anderen Ländern verliehen wird. Es handelt sich um einen geschützten Titel, der nur von Personen geführt werden darf, die ein entsprechendes Studium im Bereich Ingenieurwissenschaften erfolgreich abgeschlossen haben. Der Titel Dipl Ing wird häufig in technischen Berufen verwendet und zeigt, dass die Person über fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten im Ingenieurwesen verfügt. Es ist wichtig zu beachten, dass der Titel Dipl Ing nicht mit dem Titel "Ingenieur" verwechselt werden sollte, da dieser nicht geschützt ist und von Personen mit unterschiedlichem Ausbildungsstand geführt werden kann.

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